企业信息化建设如何运作管理？ 为你分享攻略

       企业信息化建设如何运作管理？当面对这个问题的时候，相信很多的企业都是非常的头疼的，为了帮助各位朋友们全面的认识这个问题，接下来为大家分享的内容，可以很好的解答大家的困惑。

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　　一、建设领域开展企业信息化需注意的问题

　　1.提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。

　　2.统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

　　3.处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。

　　4.制定企业信息化方案必须考虑几个原则:效益原则，包括社会效益、管理和经济效益;实用性和先进性原则;循序渐进持续发展的原则;开放性原则;弹性适应原则;安全可靠性原则。

　　二、企业信息化建设中企业如何运作管理

　　信息技术支持下的企业运作管理，即用信息技术支持企业实现现代化管理，提高企业运作效率和效益，最终提高市场的竞争力。在采用信息技术支持企业运作时，可采用不同管理视角建立相应的信息系统，并以信息系统为基础支持业务的高效运作。如:①对企业中的人、财、物、技术等基本生产要素采用信息系统进行管理，提高企业生产率、降低生产成本。②对产品的销售、订单获取、计划制定、采购、研发、生产、维护等产品全生命周期所有环节，采用信息系统进行管理以提高产品质量与客户满意度。③采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考核、数据与知识实施管理等企业目标和组织的管理,提高企业管理水平与组织绩效。实施信息技术支持下的企业运作管理的目的是着力构建企业战略信息系统。企业战略信息系统是指运用信息技术来支持企业竞争战略和企业计划，使企业获得竞争优势。因此，企业的信息系统能否成为战略信息系统主要看它是否能满足以下某一个或者几个方面:

　　①能否在商业环境中用作获取竞争优势的工具;

　　②能否与一个组织整合起来以提高企业的业务业绩;

　　③能否用来发展新的产品或者服务;

　　④能否用来改进业务组织与客户和供应商的关系。典型的企业战略信息系统有企业资源计划系统、供应链管理系统、产品数据管理系统、制造执行系统、电子商务系统、现代集成制造系统等。现代集成制造系统是先进管理模式与自动化技术、信息技术、先进制造技术在企业的综合集成应用，是企业信息化管理的高级阶段。

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　　企业信息化建设如何运作管理？对于这个问题，想必我们已经在上文为大家进行了全面的解答，相信大家已经知道该如何解决这个问题了吧。