信息化建设已经成为当今社会，企业发展的重要的内容，接下来就让我们来为各位朋友们全面的整理下企业信息化规范的内容，如果你对此也很感兴趣的话，自然就应该好好的关注下面的精彩的内容。
一、企业信息管理任务
企业信息管理的基本任务如下：
①有效组织企业现有信息资源，围绕企业战略、经营、管理、生产等开展信息处理工作，为企业各层次提供所需的信息。
②不断地收集最新的经济信息，提高信息产品和信息服务的质量，努力提高信息工作中的系统性、时效性、科学性，积极创造条件，实现信息管理的计算机化。
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二、企业信息化规范
企业信息化过程，也是企业标准的建设过程。因此，企业信息化标准规范是根据企业信息化建设过程中的一般规律、基础要求、共性化需要而设计和制订。它是企业信息化建设、信息技术应用的重要基础，是保障企业信息化建设成功的重要准则。标准化和规范化体系包括：
技术体系——标准化技术、支撑技术、标准体系；
工作体系——标准化组织体系构成的工作体系；
管理体系——由政府、管理机构、中介机构、企业构成；
工作规范——标准化职责、工作程序、工作要求；
资源投入——企业开展标准化所需的设备、材料、资金、人力、信息。
企业信息化标准规范可按国际标准规范、国家标准规范、行业标准规范、地方标准规范、企业标准规范等进行分类；也可按技术标准规范、工作标准规范、管理标准规范、组织标准规范等进行分类；还可按不同技术、产品或服务类别划分，如工程设计类企业信息化技术（CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM）、经营管理类企业信息化技术（MRP/ERP/SCM/CRM）、过程控制类企业信息化技术、办公自动化类企业信息化技术、网络硬件数据库等平台类技术等等。同时，企业信息化标准规范也可分为产品技术标准规范、建设采购标准规范、工程实施标准规范、咨询服务标准规范、认定评价标准规范等；还可按指令性标准、指导性标准、技术或工作规范等等进行划分；并可分为面向政府的标准规范、面向供应商的标准规范、面向用户的标准规范等等。
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三、信息化目的
企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响:
1. 技术的进步有助于产品和服务质量的提高;
2. 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发;
3. 技术的进步可以改进生产工艺和生产流程，可以研制出更有
效的生产工具应用于生产，从而可以大大提高生产效率。
企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业永远立于不败之地。
4.实现企业信息化全程管理，保障企业可持续健康发展。例如:航信软件融合"税务会计处理系统"的"懂税的ERP"产品系列，可同时针对企业涉及的个性化需求，以及行业化发展目标的特殊要求，全面支持企业在特殊业务环节上的深度应用，可扩展功能构建了企业信息化全程管理模型。
以上就是我们在上文为各位朋友们分享的企业信息化规范的内容，想必大家在实践中，一定可以用到上面的内容的，希望大家认真研究一番。
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